付玉成
疫情已经蔓延了一年多的时间，180多个国家和地区因疫情而受到影响，这种影响导致各国的经济和民生提振乏力，人们的生产与生活方式也因此而被迫改变，经济增长方式与市场格局也将会重新调整，医疗健康及民生工程会更加受社会重视，商业模式及政府治理结构也会因疫情而有所改变。下面就从以下几个方面分析一下后疫情时代我们所面临的机会与挑战。
一，后疫情时代的国际形势
疫情之后，世界各国会进一步分化，经济结构和社会结构会加速调整，生活方式和价值观念也会相应的改变，国际矛盾加剧，国与国之间的互相信任程度会有所减弱，中国需要花大的精力应付外界的不确定性。由于疫情带来的创伤很难在短时间内愈合，对世界经济的影响已经不可避免，对中国来说，民生，外资与外贸将会成为主要的压力来源，重点表现在：
1，美欧的新冠经历，更坚信了制造业的重要性，实体经济会更加受到睛睐，西方国家会采用更有力的措施推动制造业回流或转移至“圈子国家”；
2，美国英国及印度等数十国家发起的向中国起诉赔偿案会大大地削弱中国在国际上的信誉和地位，中国与国际社会的联系及经济合作的增幅会相对减少；
3，欧美日制造业撤离，导致中国经济会进一步与世界经济脱钩，中国产品出口会遭受更大的冲击，美欧淡化WTO等国际机构或另起炉灶组成国际组织并将中国置之事外；意识形态对国际合作的重要性将日益突显；
4，国内大量工人会失业，部分或转向农村，进一步加剧国内就业压力如社会矛盾，产业的转型升级及纵横延伸使得强者越强，弱者越弱，很多建筑企业会破产或被兼并。政府要求企业继续加大走出去的歩伐成为一种必然；
5，几年之内，新冠将会成为人们生活中的一部分，彻底消除有赖于疫苗的产生，带病工作将是近期的常态。企业慢慢的从你死我活的唯利是图之争变成安全至上理性发展，安全防护工作做得好的企业会有更多的商业机会，更加受员工和业主的睛睐。
二，后疫情时代的国际承包业
对于国际工程事业来说，因疫情而受到的冲击主要表现在：
1，整个国际工程承包市场萎缩加剧，国际承包商回流，市场保护升级，竞争更加激烈；
2，疫情被以美国为代表的部分国家汚名化，中国的国际形象受到影响，排华情绪会普遍抬头，甚至连中国在联合国的票仓国也会发生不友好举动，无论今后是否找出病毒源头，但近期内中国面临着极其复杂而不利的国际形势，中国威胁论将演变成中国病毒论；
2，中国的国际工程事业愈加艰难，一方面是疫情带来的经济停滞或倒退，使得更多国家把有限的资金用于民生，建筑业在一定程度上会萎缩；二是政治因素导致国际工程市场排斥中国公司现象；三是生产经营中的安全防护工作会显著地加大项目成本，企业竞争力会受到影响；
3，“一带一路”推进更加困难，有些投资可能被东道国政府没收或因民众情绪而无法进行，项目效益变得模糊不清，亏损项目及烂尾工程会来越多，干得越多亏的越多的案例也会越来越多；
4，世界经济陷入退缩和不景气，人们将注意力从发展转向为生存上面，两优项目及买贷项目赖帐国家越来越多，违约风险进一步加大；
5，安全风险迅速增加，国人在外的人生安全受到疫情安全及非疫情安全的双重威胁，国内管控的有序与海外管控的无序形成鲜明的对照后，人员派出将更加困难，而且国内越是安全，经济越是向好，人员派出愈加困难，尤其是领军性人才，或面临着找不到，派不出，干不了的情形；
6，中国公司自身投资能力因新冠受到影响，相关企业会审视自己的扩张策略，自有现金存量显得更加重要，企业对外直接投资会缩减；
7，中国国际工程承包市场在数年时间内将会一定程度的萎缩，全球经济萎缩，市场不待见，自身投资能力有限，中资项目减少。不少规模较小走岀去时间较短的企业会把业务重心转移到国内，骨干央企仍是國际市场的有生力量。
三，我们的工作与任务
走出去仍然是不可动摇的基本国策，国际工程人将会面临着比以往任何时候都更加艰难的工作环境，可以说是致暗时刻的到来。但是，国际化企业作为联系中国与世界的桥梁与纽带，又必须逆水行舟，知难而进，忍辱负重地洗清被欧美抹黑的污名，很大程度上承担起政治与经济的双重责任，奉献与献身就成了国际工程人的重要使命，干得好活，忍得住气，受到了嘲讽与打压是外派人员的基本要求。同时企业在项目选择上一定要以现汇为主，干完活就能够收回钱，切忌长线投资，还要努力加速转型步伐，走本土化道路，争取公民待遇，把企业活下去作为基本的要求。此外，风险管控比任何以往都应该更加受到重视，从市场再评估到项目优劣与取舍，从业主的实力及资信到合同条件及资源的供应等方面都需要严格把控，最好是遵循五不原则：不接无预付款的项目，不做垫资项目，不干低于底线收益的项目，不与资信差的业主交易，不为拿项目而拿项目。确保签约即能履约，履约即有效益！
疫情重创国际经济，直接的后果是大家都缺少资金，市场信心普遍低迷，投资观望已现端倪。后疫情时代我们的核心市场仍然在亚洲区域，但产业结构有所变化，实体经济与虚拟经济双向交织，数字经济将大兴于世。相关的新基建产业，例如大数据中心、5G基站、医疗和应急项目、以及智慧城市会呈现前景广阔，传统的基础设施及房建会有一定程度的萎缩，投资将向民生、健康、通讯及流通邻域倾斜，虚拟经济所需要的实体支撑将成为我们的重要市场。
后疫情时代的国际承包业将会有一个重新洗牌子的过程，强者恒强，弱者更弱，不适者淘汰。我们要回归承包商服务的本质。坚持量力量利而行的原则，以务实的精神和态度，在天时、地利、人和的环境下拿好项目，干好项目，别贪多贪大，别用钱买项目，别带资垫资干项目，别搞长线投资（中国对外投资成功的不多），即使是借贷也要认真评估风险，千万别做指标的奴隶，为拿项目而拿项目，保证项目个个有收益，先让企业生存下来，待市场好转再寻求发展。
2021/05/08再改
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